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董事长视察湖北分公司建设情况

作者:朱伟光来源:郑州国华食品工会 浏览次数: 日期:2014年6月10日 10:16

 

(国华工会讯:文/朱伟光)2014年6月6日--6月9日董事长王宏彬携我公司总部各职能部门闫宏亮、王军、杨会东、朱伟光等领导一行几人赴湖北视察分公司建设情况。

   王董一行轻车从简,到达公司门口就下车,不辞劳苦,就地现场办公,发现问题,现场解决问题,听过湖北分公司总经理邵明的汇报后,又现场查看车间规划建设、办公楼装修、锅炉房及管道设计、澡堂建设、路灯安装、网线规划等事宜,对邵总等他们在湖北的建设工作给予很高评价。

王董站在全新的角度对湖北分公司提出了更高的要求,他说:“湖北分公司下一步面临的工作用一句话概括就是‘压力很大,希望与挑战并存’。我们分公司位于建在湖北省监利县,就是因为监利位于江汉平原南端、洞庭湖北面,是长江中游的港口城市,监利是国家商品粮基地和农副产品基地,在食品行业,如果没在荆州地区扎根,没在荆州做好,这个企业就没有在中国华南市场做好”。

面对中国华南这个大市场,没有一点儿真功夫,没有一点金刚钻,精细化管理不到位,恐怕是很难精耕细作华南市场的,所以,今年湖北分公司面临的挑战和压力是巨大的,要时时刻刻提醒自己,每件事只能做好,要像你们筹建工作那样,往极致里去做,要自己跟自己较劲,要么不做,要么一定要做好,没有做不到,只有想不到,你只要想到了,就一定会想办法去做到。”

最后召开湖北分公司领导班子现场办公会,会上董事长要求:

第一:要编制好明年的预算,要以利润和效益为导向,要顺应这个历史潮流,要认真做好预算工作,要一分一分来算账。利润和盈利是硬道理,要发扬原来的精细化管理经验,赶上并超过行业平均增长,湖北分公司的盈利要靠我们开源节流算好帐,要集思广益,算的一清二楚。

第二件事是要把开业投产的准备工作做好。开业这个事儿是要搞得简约而有影响,要把开业仪式当成一个业务推广的窗口和平台。

第三件事是加强公司内部管理并夯实基本功,包括团队、人才和人事方面的管理。人事关一定要把好,对已招聘人员要坚持考核机制,要有动态考核,要实行轮岗、换岗、加大稽核,堵住跑冒滴漏,才能盈利。

最后董事长语重心长地说:“希望湖北分公司要起到一个标杆作用,监利做不好,没有任何理由说得过去,对湖北分公司来说,只能成功不能失败,只能做好,不能做坏。你们在座的这个管理团队要背水一战,没有回头路,并且各项指标不能低于行业平均水平,要力争最好,确保超过行业平均水平。希望湖北分公司全体同志,再接再厉,总部给予监利分公司厚望!

 

 

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